Бизнес-план развития
Для выявления наиболее эффективных направлений развития
предприятия проводится детальный SWOT-анализ. SWOT-анализ
позволяет понять текущее положение компании на
рассматриваемом рынке, ее сильные и слабые стороны, а также
негативные и позитивные внешние факторы, которые могут
повлиять на деятельность компании.
Анализ рынка, на котором работает компания, динамики спроса
со стороны основных потребителей, объема продаж и цен у
конкурирующих компаний позволяет определить наиболее
эффективные пути достижения стратегических целей компании.
В связи с этим подготовка бизнес-плана развития всегда предполагает тесное взаимодействие консультанта и заказчика с целью наилучшего понимания текущего положения предприятия и стоящих перед ним задач.
Также для создания плана реализации стратегии проводится подробный анализ внутренней ситуации в компании, выявляются недостатки системы управления и мотивации, оцениваются потребности в производственных мощностях. В рамках бизнес-плана развития может быть проведен анализ целесообразности открытия региональных филиалов и представительств компании. При этом обосновывается выбор конкретных регионов для расширения бизнеса и проводится анализ региональных особенностей рассматриваемого рынка.
Основная задача бизнес-плана развития – выбор оптимальной стратегии рассматриваемой компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Бизнес-план может подготавливаться как с целью привлечения внешнего финансирования, необходимого для реализации выбранной стратегии, так и для формирования у руководства предприятия четкого представления о плане действий по достижению стратегических целей компании.
